Descripción
Whole World on Fire se centra en un enigma técnico envuelto en un misterio organizacional: ¿Cómo y por qué, durante más de medio siglo, el gobierno de los EE. UU. no logró predecir el daño por incendio nuclear mientras elaboraba planes para librar una guerra nuclear estratégica? Los bombardeos de EE. UU. en la Segunda Guerra Mundial causaron daños masivos por incendio en Hiroshima y Nagasaki, pero los planes de guerra posteriores solo tuvieron en cuenta los daños por explosión; ignoraron por completo los daños por tormentas de fuego atómicas. Recientemente, un pequeño grupo de investigadores ha demostrado que, para las armas nucleares modernas, la destructividad y letalidad del fuego masivo nuclear a menudo, y predeciblemente, supera con creces la de la explosión nuclear. Esto tiene importantes implicaciones para la política de defensa: el gobierno de EE. UU. ha subestimado el daño causado por las armas nucleares, según Lynn Eden, y ha construido muchas más ojivas, y ojivas mucho más destructivas, de las que necesitaba para los propósitos de planificación de guerra del Pentágono. ¿Cómo pudo haber sucedido esto? La respuesta radica en cómo las organizaciones enmarcan los problemas que intentan resolver. En una narrativa basada en la teoría de la organización, los estudios de ciencia y tecnología y las fuentes históricas primarias (incluidos documentos desclasificados y entrevistas), Eden explica cómo la doctrina de bombardeo de precisión de la Fuerza Aérea de EE. UU. condujo al desarrollo de muy buenas predicciones de explosión nuclear —un logro significativo— pero durante muchos años no hubo desarrollo de conocimiento organizacional sobre el fuego nuclear. Las comunidades de expertos ajenas al ejército reforzaron esta disparidad en la capacidad organizacional para predecir el daño por explosión, pero no el daño por incendio. Sin embargo, se produjo cierta innovación, y las predicciones de daños por incendio estuvieron a punto de incorporarse a la planificación de la guerra nuclear a principios de la década de 1990. La autora explica cómo casi se produjo un cambio tan dramático y por qué no sucedió. Whole World on Fire muestra cómo las organizaciones bien financiadas y altamente profesionales, al centrarse en lo que hacen bien y excluir sistemáticamente lo que no hacen bien, pueden construir una representación deficiente del mundo, una falacia que se refuerza a sí misma y que puede tener graves consecuencias. En una conclusión arrolladora, Eden muestra las implicaciones del análisis para comprender cosas como el hundimiento del Titanic, el colapso del puente Tacoma Narrows y la mala ignifugación del World Trade Center.
Autor: Lynn Eden
Editorial: Cornell University Press
Publicado: 30/03/2006
Páginas: 384
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.14 libras
Tamaño: 8.96h x 5.76w x 0.95d
ISBN13: 9780801472893
ISBN10: 080147289X
Categorías BISAC:
- Historia | Militar | Guerra nuclear
- Ciencias políticas | Seguridad (Nacional e Internacional)
- Historia | Militar | Estrategia
Acerca de la autora
Lynn Eden es Directora Asociada de Investigación/Investigadora Principal en el Centro de Seguridad y Cooperación Internacional, Instituto de Estudios Internacionales, Universidad de Stanford. Es autora de Crisis in Watertown, coautora de Witness in Philadelphia, coeditora de Nuclear Arguments y editora de The Oxford Companion to American Military History.