Por qué los grandes líderes no aceptan un sí por respuesta: Gestionando el conflicto y el consenso

¡Tome mejores decisiones! Michael A. Roberto le ayudará a lograr un consenso más profundo, superar el pensamiento de grupo y a los "hombres de sí", y obtener resultados superiores en cada decisión que tome, ¡especialmente en sus decisiones más complejas y de alto riesgo! La segunda edición de Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer de Roberto le ofrece un poderoso marco para promover la disidencia y el escepticismo honestos y constructivos; para probar sus suposiciones; considerar de manera más completa y justa las "mejores alternativas"; llegar a una conclusión de manera clara; y alinear a toda su organización detrás de la decisión que tome. En esta nueva edición, Roberto presenta nuevos casos de Google, Ford e Intuit, y amplía la cobertura para iluminar más profundamente su enfoque de toma de decisiones. Ofreciendo ejemplos tanto positivos como negativos, presenta una visión completa de cómo determinar cuándo un "sí" significa "sí", cuándo no y qué hacer cuando no. En todo momento, Roberto demuestra por qué "un buen proceso implica la gestión astuta de los aspectos sociales, políticos y emocionales de la toma de decisiones"; en otras palabras, por qué los líderes eficaces se benefician al "decidir cuidadosamente cómo decidir". Aprenderá cómo:

• Poner a prueba lo que su equipo realmente cree y obtener la verdad y la franqueza que realmente necesita
• Fomentar las objeciones constructivas y mantenerlas constructivas
• Mejorar la gestión del equipo, mitigar riesgos, identificar oportunidades y promover la integridad
• Construir un compromiso más sólido entre las personas que implementarán sus decisiones

Autor: Michael Roberto
Editorial: FT Press
Publicado: 25/09/2015
Páginas: 352
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.00 libras
Tamaño: 8.90h x 6.00w x 0.90d
ISBN13: 9780134392783
ISBN10: 0134392787
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo
- Negocios y Economía | Gestión | General

Acerca del autor

Michael Roberto es profesor titular de Gestión en la Universidad Bryant en Smithfield, Rhode Island. Ha sido miembro del cuerpo docente de la Harvard Business School y profesor visitante en la Stern School of Business de la NYU. Durante la última década, el profesor Roberto ha ocupado un puesto en el cuerpo docente de la Nomura School of Advanced Management en Tokio, donde imparte un programa ejecutivo cada verano. El libro anterior del profesor Roberto, Know What You Don't Know (Pearson/Financial Times, 2009), aborda cómo los líderes pueden convertirse en buscadores de problemas más eficaces. Ha creado dos series de conferencias en audio y video de gran éxito de ventas para The Great Courses (The Art of Critical Decision Making, 2009, y Transformational Leadership, 2011). Sus artículos han aparecido en publicaciones como Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review y California Management Review.
La investigación y la enseñanza del profesor Roberto han obtenido varios premios importantes. La Everest Leadership and Team Simulation ganó un premio interactivo MITX a la mejor solución de aprendizaje electrónico en 2011. Columbia's Final Mission, un estudio de caso multimedia sobre el accidente del transbordador espacial de 2003, obtuvo el prestigioso premio Codie de la industria del software en 2006. En el ámbito de la enseñanza, el profesor Roberto ha ganado siete veces el premio a la Excelencia Docente del MBA en la Universidad Bryant. Ha sido galardonado con el Premio Allyn Young de Harvard a la Enseñanza en Economía en dos ocasiones. El profesor Roberto se licenció con honores en Harvard College, obtuvo un MBA con Alta Distinción en Harvard Business School y un doctorado en Harvard Business School. El profesor Roberto vive en Massachusetts con su esposa, Kristin, y sus tres hijos, Luke, Celia y Grace.