Descripción
El gobierno de EE. UU. gasta enormes recursos cada año en la recopilación y el análisis de inteligencia, sin embargo, la historia de la política exterior estadounidense está plagada de errores y malentendidos que han resultado de fallas de inteligencia. En Why Intelligence Fails, Robert Jervis examina la política y la psicología de dos de los fracasos de inteligencia más espectaculares en la memoria reciente: la creencia errónea de que el régimen del Sha en Irán era seguro y estable en 1978, y la afirmación de que Irak tenía programas activos de armas de destrucción masiva en 2002.
El caso de Irán se basa en un informe recientemente desclasificado que la CIA le encargó a Jervis hace treinta años e incluye memorandos escritos por funcionarios de la CIA en respuesta a los hallazgos de Jervis. El caso de Irak, también basado en una revisión del desempeño de la comunidad de inteligencia, se basa en lecturas detalladas de documentos clasificados y desclasificados, aunque las conclusiones de Jervis están totalmente respaldadas por evidencia que ha sido desclasificada.
En ambos casos, Jervis descubre no solo que la inteligencia estaba gravemente viciada, sino también que las explicaciones posteriores (los analistas se estaban doblegando a la presión política y diciendo a la Casa Blanca lo que quería escuchar o estaban deliberadamente ciegos) también eran incorrectas. Los defensores de estas explicaciones afirmaron que los errores iniciales se vieron agravados por el pensamiento de grupo, la falta de coordinación dentro del gobierno y la falta de intercambio de información. Se suponía que las prescripciones de políticas, incluida la reciente creación de un Director de Inteligencia Nacional, remediarían la situación.
Según la estimación de Jervis, ni las explicaciones ni las prescripciones son adecuadas. Las inferencias que extrajo la inteligencia eran en realidad bastante plausibles dada la información disponible. Los errores surgieron, concluye, de una atención insuficiente a las formas en que la información debe recopilarse e interpretarse, una falta de autoconciencia sobre los factores que llevaron a los juicios y una cultura organizacional que no logró sondear las debilidades y explorar alternativas. Evaluando las tensiones inherentes entre los métodos y objetivos del personal de inteligencia y los formuladores de políticas desde una perspectiva única de un conocedor, Jervis critica enérgicamente las propuestas recientes para mejorar el desempeño de la comunidad de inteligencia y discute formas en que se puede mejorar el análisis futuro.
Autor: Robert Jervis
Editorial: Cornell University Press
Publicado: 22/12/2011
Páginas: 248
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.85lbs
Tamaño: 9.10h x 6.10w x 0.70d
ISBN13: 9780801478062
ISBN10: 0801478065
Categorías BISAC:
- Ciencias políticas | Inteligencia y espionaje
- Historia | Oriente Medio | General
- Historia | Guerras y conflictos | Guerra de Irak (2003-2011)
Acerca del autor
Robert Jervis es profesor Adlai E. Stevenson de Política Internacional en la Universidad de Columbia. Es autor de numerosos libros, entre ellos The Meaning of the Nuclear Revolution, también de Cornell, y, más recientemente, American Foreign Policy in a New Era.