Por qué la Transformación Lean Falla: Retos comunes en la adopción de nuevos sistemas de liderazgo y gestión

El fracaso es meramente un debilitamiento temporal del impulso en el camino hacia el éxito sostenido. Aprender de los fracasos pasados en la transformación Lean ayudará a cualquier organización a mitigar los muchos desafíos de cambiar la cultura, los sistemas de gestión y los estilos de liderazgo.

«Por qué falla la transformación Lean» es un breve resumen que contiene resúmenes, anécdotas y contenido reproducido de organizaciones como el Virginia Mason Medical Center; New United Motor Manufacturing, Inc; Saturn Corporation; General Motors; Toyota; los proveedores de Toyota; el Sistema de Salud de Saskatchewan; ThedaCare; y Wiremold.

Con un prólogo de Bob Emiliani, PhD y un epílogo de Martial Durin, Director General de Kaizen Institute China; el colaborador, editor y autor Steven Leuschel reúne historias y lecciones de las que cualquiera que emprenda un camino Lean puede aprender para superar las barreras de la transformación Lean.

Autor: Steven Leuschel
Editorial: Align Kaizen
Publicado: 17/05/2019
Páginas: 118
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0,40 lbs
Tamaño: 9,00h x 6,00w x 0,28d
ISBN13: 9780999189733
ISBN10: 0999189735
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Gestión de Calidad Total
- Empresa y Economía | Organizaciones sin fines de lucro y caridades | Gestión y Liderazgo
- Empresa y Economía | Gestión de Producción y Operaciones

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