Descripción
Si Amazon no puede ganar en China, ¿alguien puede?
Cuando el CEO de Amazon, Jeff Bezos, visitó China en 2007, esperaba que algún día China representara un porcentaje de dos dígitos de las ventas de Amazon. Sin embargo, para 2019, Amazon, la empresa de comercio electrónico más poderosa y exitosa del mundo, había abandonado China. En Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy, los expertos de Wharton Lele Sang y Karl Ulrich exploran el éxito y el fracaso de varias empresas conocidas, incluidas Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital e InMobi, a medida que cada vez más empresas buscan obtener ganancias de la demanda de 1.400 millones de personas. Sang, Global Fellow en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, y Ulrich, vicedecano de Emprendimiento e Innovación en la Wharton School, responden a cuatro preguntas críticas: ¿Qué factores explican el éxito (o fracaso) de las empresas extranjeras que entran en China? ¿Qué desafíos y dificultades puede esperar encontrar una empresa que entra en China? ¿Cómo puede un posible participante evaluar sus posibilidades de forma realista? ¿Qué decisiones gerenciales son críticas y qué enfoques son más efectivos? Sang y Ulrich responden a estas preguntas examinando las historias de ocho empresas conocidas y respetadas que han entrado en China. Estudian: Cómo la entrada de Norwegian Cruise Line en China muestra cómo las diferencias culturales pueden impulsar o hundir a diferentes empresas; Cómo Intel, una de las firmas más antiguas y respetadas de Silicon Valley, prosperó en un país que parece favorecer a las empresas emergentes ágiles; Cómo Zegna, la marca de lujo italiana, ha surgido como otra sorprendente historia de éxito y cómo planea navegar los nuevos vientos en contra de la pandemia de COVID-19. A través de estas historias atractivas e iluminadoras, Sang y Ulrich ofrecen un marco y un camino para las organizaciones que buscan una manera de ingresar con éxito en la economía más grande del mundo. La historia puede ser un maestro, y China, un país con 3.500 años de historia escrita, tiene mucho que enseñar.Autor: Lele Sang, Karl Ulrich
Editorial: Wharton School Press
Publicado: 19/01/2021
Páginas: 190
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.55lbs
Tamaño: 8.40h x 5.50w x 0.60d
ISBN13: 9781613631089
ISBN10: 1613631081
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Internacional | General
- Negocios y Economía | Historia Corporativa y Empresarial | General
Sobre el autor
Lele Sang es Global Fellow en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. Ex periodista y editora, ha trabajado para Beijing News y Caijing Magazine cubriendo temas de negocios y política. También fue becaria visitante en la UC Berkeley, Graduate School of Journalism. Tiene una maestría en Administración Pública de la Universidad de Pensilvania. Karl T. Ulrich es vicedecano de Emprendimiento e Innovación y profesor CIBC de Emprendimiento y Comercio Electrónico en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. Su trabajo reciente se centra en la estrategia de innovación, con un énfasis particular en la innovación en China. Es coautor de Product Design and Development (7ª edición, McGraw-Hill, 2019) y de Innovation Tournaments (Harvard Business Press, 2009). Ulrich tiene licenciaturas, maestrías y doctorados en ingeniería mecánica del MIT.