Descripción
"Todos los líderes digitales deberían leer este libro."
Escuchémoslo directamente de una de las reseñas de 5 estrellas en Amazon: "¡Este es un libro fantástico! Ofrece una gran reflexión sobre los desafíos que enfrenta alguien a cargo de liderar un equipo digital. El autor escribe que el lector previsto es un gerente de dichos equipos. Creo que esta es una lectura muy valiosa también para todos los que participan en un equipo digital para comprender el panorama general y "administrar hacia arriba". También creo que el libro es muy útil para la alta gerencia para comprender las fricciones cuando las visiones y estrategias de alto nivel sobre la digitalización chocan con la realidad y la implementación. Por lo tanto, el libro es valioso para mucha gente, ¡y es un placer leerlo! No esperes que este libro te proporcione un marco claro y accesible que puedas simplemente implementar para asegurar un gran liderazgo digital. Por el contrario, el autor explica por qué tomar un modelo que funciona en una empresa típicamente no puede ser transferido a un nuevo contexto sin modificación y reflexión. En cambio, lo que obtienes con este libro es una comprensión más rica de las complejidades, las compensaciones y las tensiones. Y algunos consejos muy útiles sobre cómo pensar para manejar estos problemas. Porque, como explica el autor, aunque no hay modelos simples que resuelvan todos los problemas, ciertamente hay enfoques que tienen más posibilidades que otros de conducir a grandes resultados!" En el vertiginoso y en constante evolución panorama digital actual, los enfoques tradicionales de liderazgo ya no son suficientes. Para tener éxito en este entorno dinámico, los líderes deben ser ágiles, innovadores y con visión de futuro. Pero, ¿cómo podemos desarrollar las habilidades y la mentalidad necesarias para liderar eficazmente en la era digital? ¿Y cómo podemos fomentar una cultura de innovación dentro de nuestras organizaciones? ¿Cómo es el liderazgo digital si el propósito son equipos motivados que hacen lo correcto en el momento adecuado?Descubra un enfoque para las hojas de ruta que descarta la idea del tiempo como cronológico.
Los antiguos griegos tenían dos palabras para el tiempo. La medida cuantitativa que todos conocemos se llama cronos, pero también tenían una palabra para el tiempo cualitativo llamado kairos. Kairos es una medida de "cuando el tiempo es el adecuado". Hay cosas que no se pueden medir en Chronos. ¿Cuánto tiempo se tarda en pescar un pez? ¿Cuándo encontraré una pareja? Kairos como concepto podría ayudar a su pensamiento sobre la hoja de ruta.
Las estructuras de poder con un impacto significativo en muchas organizaciones permanecen invisibles y pueden ser perjudiciales. Profundice en las estructuras de poder ocultas en las organizaciones de hoy y aprenda a nombrarlas para controlarlas. Vea ejemplos de cómo organizar su departamento digital y cómo centrarse en los resultados en lugar de la producción. Descubra cómo aplicar la agencia y la emergencia para fomentar la innovación. ¿Cómo podría toda la organización ser empoderada para descubrir las opciones emergentes que aparecen? Lea un capítulo específicamente sobre el liderazgo de ingenieros de software basado en cientos de entrevistas. ¿Cómo les gustaría a los ingenieros de software que los dirijan, si les preguntas?Autor: Christian Vandsø Andersen
Editor: Dansk Isbn-Kontor
Publicado: 06/10/2022
Páginas: 144
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.44 libras
Tamaño: 9.00 alto x 6.00 ancho x 0.31 profundidad
ISBN13: 9788797412107
ISBN10: 8797412104
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo
Este título no es retornable